Propósitos estratégicos y objetivos del Plan

Propósitos estratégicos y objetivos del Plan

 

DEFINICIÓN DE PROPÓSITOS ESTRATÉGICOS

VISIÓN: La Iglesia Presbiteriana de Colombia será reconocida por su compromiso profético, bajo la guía del Espíritu Santo, expresado en la promoción de la dignidad humana, la justicia social   y la defensa de la vida.

MISIÓN: Somos una iglesia que, desde sus principios de democracia representativa y fe reformada,  anuncia el Evangelio a través de acciones de proclamación, servicio y educación en el contexto colombiano.

VALORES

  • Responsibilities y autonomía
  • Libertad y democracia
  • Inclusividad y respeto a la diversidad
  • Justicia y solidaridad

 
OBJETIVO GENERAL DEL PLAN

Fortalecer las capacidades de congregaciones, iglesias, presbiterios e instituciones para una Misión transformadora de la comunidad, coherencia de las acciones, aprendizajes mutuos, compartir solidario de recursos, responsabilidad entre las partes, y la cooperación institucional.

  

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

 

EJE ECLESIAL / EVANGELIZACIÓN:

Promover el crecimiento integral de las iglesias y la organización de nuevas congregaciones a través de un modelo comunitario basado en la formación de los miembros y el desarrollo de ministerios que fortalezcan el testimonio reformado del evangelio en Colombia.

 

EJE EDUCACIÓN:

Fortalecer institucionalmente y expandir el ministerio educativo de la iglesia brindando un servicio de calidad que reafirme los valores del proyecto educativo reformado.

 

EJE DIACONÍA

Promover la sostenibilidad de los proyectos diacónicos mediante una estrategia común que articule las diferentes experiencias en los Presbiterios.

 

Movilizar y diversificar recursos para viabilizar los proyectos de diaconía a través del diálogo y la cooperación con instancias (Organizaciones sociales), del Estado, ONGs,  la Empresa Privada, la Cooperación Ecuménica y con la Iglesia Presbiteriana en el mundo.


MAYORDOMÍA

Promover la sostenibilidad institucional de la IPC mediante una adecuada administración de su talento humano y recursos financieros, inmuebles y materiales.

 

Resultados Esperados.

 

OBJETIVO GENERAL: Fortalecer las capacidades de congregaciones, iglesias, presbiterios e instituciones para una Misión transformadora de la comunidad, coherencia de las acciones, aprendizajes mutuos, compartir solidario de recursos, responsabilidad entre las partes, y la cooperación institucional.

EJE

OBJETIVO ESTRATÉGICO

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

RESULTADOS ESPERADOS

ECLESIAL

Promover el crecimiento integral de las iglesias y la organización de nuevas congregaciones a través de un modelo comunitario basado en la formación de los miembros y el desarrollo de ministerios que fortalezcan el testimonio reformado del evangelio en Colombia.

Empoderar a los nuevos liderazgos en la IPC.

(Número de) liderazgo formado en el ámbito pastoral, administrativo, desarrollo de proyectos, en el área política, según necesidades de cada presbiterio

Mejorar la visibilidad de la IPC.

Mayor visibilidad de la propuesta educativa reformada.

Mayor interacción con liderazgo político, empresarial y académico.

Organizar y gestionar el crecimiento

1 nuevo presbiterio / perfil rural

100% de iglesias trabajando con los lineamientos de crecimiento de la IPC

100% de iglesias con una membresía del doble del mínimo definido por la Constitución de la IPC.

EDUCATIVO

Fortalecer institucionalmente y expandir el ministerio educativo de la iglesia brindando un servicio de calidad que reafirme los valores del proyecto educativo reformado.

Integrar y articular las instancias educativas a nivel nacional (lógica de menor a mayor)

Presbiterios apropiándose del SEIP (SER)

Expandir y diversificar  la oferta educativa de la IPC

Extensiones de la CUR en el Presbiterio de Urabá y Central.

Fundación de dos Colegios Americanos (Medellín, Cartagena)

Programa de educación superior virtual desarrollado.

Colegios Americanos con programas de bilingüismo / dominio de lengua extranjera consolidados.

Fortalecer alianzas, cooperación y convenios para fortalecer el trabajo educativo en la IPC.

Mayor número y diversificación de alianzas

SOCIAL

Promover la sostenibilidad de los proyectos diacónicos mediante una estrategia común que articule las diferentes experiencias en los Presbiterios.

 

Movilizar y diversificar recursos para viabilizar los proyectos de diaconía a través del diálogo y la cooperación con instancias sociales del Estado, la Empresa Privada, y la Cooperación Ecuménica y con la Iglesia Presbiteriana en el mundo.

Dimensionar la presencia y testimonio social de la IPC

Proyectos sociales mapeados

Talento humano de la iglesia mapeado

Desarrollar una incidencia  pública profética y pastoral a favor de la vida, la defensa de la creación y el ejercicio de los DDHH

Personas que han sido violadas en sus derechos con cobertura legal

Alianzas ecuménicas y con organismos sociales reforzadas, en procesos de acompañamiento por la paz en Colombia.

Estrategias de incidencia en otros países fortalecidas.

Generar solidaridad para la atención de sectores excluidos, vulnerados en sus derechos, y afectados por emergencias y desastres.

Oficina de diaconía consolidada a nivel nacional.

Estrategia de movilización y diversificación de recursos elaborada.

Equipos para el trabajo en reducción y gestión de riesgos.

Fortalecer cooperación y alianzas.

Alianzas ecuménicas y con organismos sociales reforzadas, en procesos de acompañamiento por la paz en Colombia.

MAYORDOMÍA

Promover la sostenibilidad institucional de la IPC mediante una adecuada administración de su talento humano y recursos financieros, inmuebles y materiales.

Preservar la buena administración y gestión del patrimonio y talento humano de la IPC

Manual de procedimientos para gestión de recursos en la IPC.

Mayor transparencia en la gestión del patrimonio de la iglesia. (Rendición de cuentas)

Marco administrativo y jurídico en orden.

Junta de Fábrica de la IPC y la CPC liquidadas.

Pasivo pensional de ministros saneado.

Personerías judíricas locales para asuntos administrativos, contrataciones, compras, ventas de insumos y gestión local

 

Trabajar en una perspectiva de viabilidad económica acompañando y apoyando iniciativas de autosostenimiento

Todas las iglesias autosostenibles en el quinquenio.


Viabilidad

La sustentabilidad del Plan Estratégico estará basada en cuatro estrategias:Compartir de recursos entre iglesias y Presbiterios, bajo un sistema solidario de apoyo mutuo a nivel de la IPC. 

Fortalecer las relaciones de cooperación con iglesias presbiterianas en el mundo, y con otras iglesias en un marco de trabajo ecuménico. Asimismo, se apunta a reforzar los vínculos con empresas, organizaciones sociales, e instancias estatales a nivel local, departamental y nacional. 

Movilizar recursos a partir de la promoción de proyectos productivos que generen recursos para el sostenimiento institucional y específico de proyectos.Diversificar las fuentes de recursos. 

Monitoreo y evaluación.El Plan Estratégico tendrá una instancia de monitoreo anual para reflexionar sobre el progreso en la ejecución presupuestaria, ejecución de actividades y alcance de resultados, recopilando y analizando la información para una toma de decisiones fundamentada, tanto en relación al plan como a la gestión del mismo.

A los efectos de la recolección y análisis de datos, se elaborarán instrumentos estandarizados para el uso del equipo de trabajo.Se realizará la evaluación una vez finalizado el plazo de ejecución del Plan Estratégico.

La evaluación será enfocada como un ejercicio de reflexión a partir del grado de logro de los objetivos, y de elementos internos y de contexto que pudieron favorecer o dificultar dichos logros (efectividad), así como sobre la sustentabilidad de los efectos e impacto del Plan.  

 

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